HelloWork a mené une enquête approfondie sur les pratiques des professionnels des ressources humaines et du recrutement, ainsi que sur les attentes des actifs en matière de recherche d’emploi. Après avoir exploré les thématiques de la mobilité et de la négociation salariale, cette étude se penche sur le rôle essentiel de la marque employeur dans l’attractivité des entreprises.
Les principaux enseignements de l’enquête :
- 79% des Français choisissent encore leur entreprise en fonction de sa localisation
- Pour ¾ des sondés, le salaire reste un critère décisif avant de postuler
- 64% des candidats prennent le temps de se renseigner sur une entreprise avant d’envoyer leur candidature
- 96% des recruteurs sont conscients de l’impact de leur marque employeur sur leur attractivité et la moitié d’entre eux surveillent activement leur image
- 1 candidat sur 2 ne postule que s’il a une bonne perception de l’entreprise
- 76% des actifs seraient prêts à envisager un poste en dehors de leur secteur d’activité si l’entreprise leur paraît attractive
- 55% des recruteurs ont mis en place une politique de cooptation
Les critères déterminants dans le choix d’une entreprise
Candidats et recruteurs s’accordent sur les critères les plus importants. La localisation reste primordiale pour 79% des candidats et 66% des recruteurs. Les valeurs de l’entreprise arrivent en deuxième position (68% pour les candidats, 73% pour les recruteurs).
D’autres facteurs influencent les candidats : le secteur d’activité (65%), la solidité financière (45%) et la réputation en matière de ressources humaines. Les recruteurs, quant à eux, préfèrent prioriser la réputation RH (54%), la santé économique (48%) et la notoriété (47%).
Concernant le poste en lui-même, les missions proposées (85%) et le salaire (72%) restent les critères les plus déterminants. Suivent les avantages (39%) et la possibilité de télétravailler (23%).
La marque employeur, un levier stratégique d’attractivité
La réputation d’une entreprise joue un rôle crucial avant même l’acte de candidature : 2 candidats sur 3 font des recherches systématiques avant de postuler à une offre.
Malgré cette importance, seuls 2 recruteurs sur 3 déclarent avoir développé une véritable stratégie de marque employeur, et 30% d’entre eux ont recruté un spécialiste dédié à cet enjeu.
Les collaborateurs, premiers ambassadeurs de l’entreprise
Les recommandations internes sont un facteur clé d’engagement : 71% des candidats sont plus enclins à postuler s’ils connaissent un employé dans l’entreprise. C’est pourquoi 1 recruteur sur 2 encourage ses collaborateurs à partager leur expérience sur les réseaux sociaux. Toutefois, seuls 24% des recruteurs ayant adopté cette approche ont mis en place une charte encadrant ces initiatives.
La cooptation est aussi un levier important : 55% des recruteurs ont instauré une politique en la matière, souvent avec des primes pour les employés recommandant un candidat embauché (89%).
Les candidats en quête d’informations sur l’entreprise
Les candidats exploitent de multiples sources pour évaluer une entreprise avant de postuler : 80% des candidats effectuent systématiquement des recherches, mais seulement 26% des services RH surveillent leur e-réputation. Un déséquilibre notable dans le rapport de force existant entre l’entreprise et les candidats.
Parmi les sources les plus consultées, les candidats privilégient les canaux directs de l’entreprise :
- Site RH (58%)
- Réseaux sociaux (53%)
- Articles en ligne (51%)
- Avis en ligne (48%)
- Bouche-à-oreille (46%)
- Sites emploi généralistes (41%)
Pour renforcer leur attractivité, les entreprises investissent dans l’expérience candidat (1 recruteur sur 2), l’animation des réseaux sociaux (70%), et la création de contenus (vidéos 52%, photos 46%, articles 42%).
En conclusion, la marque employeur est devenue un enjeu stratégique essentiel pour attirer et convaincre les talents. Un positionnement clair, une communication transparente et l’engagement des collaborateurs sont des atouts incontournables pour toute entreprise en quête de nouveaux talents.
